◆구조조정의 배경 = CCR, 이오리스, 액토즈소프트, 한빛소프트 등은 이른바 게임산업화 원년에 등장한 업체들이다. CCR은 캐주얼게임 분야에서, 이오리스는 아케이드게임 시장에서, 한빛소프트와 액토즈소프트는 각각 패키지게임과 온라인게임 시장을 과점하면서 일정한 지위를 형성했고, 이를 기반으로 안정적인 매출을 기록해 왔다.
이 때 이오리스와 한빛소프트는 주력 시장 침체에 대한 대처가 늦었고 CCR은 온라인 캐주얼게임 시장의 강자였으나, 후발 주자들의 빠른 성장을 예측하지 못했다. 이 업체들은 뒤늦게 새로운 시장과 신사업 발굴에 나섰으나 이미 후발 주자들에게 시장 주도권을 빼앗기고 난 후였다.
CCR은 지속적으로 캐주얼게임을 선보였으나 커뮤니티에 기반한 게임포털의 콘텐츠와의 경쟁에서 더 이상 우위를 점할 수 없었으며, 한빛소프트는 뒤늦게 온라인게임 사업을 강화했으나, 개발력과 서비스 노하우 문제로 경쟁에서 밀려나는 수모를 겪고 있다.
◆구조조정의 방향과 전망 = 각 업체들의 구조조정의 방향은 우선 조직을 가볍게 하고 게임 사업 외 불필요한 일들을 없애는 방향으로 모아지고 있다. 인원 감축을 통해 재무구조 건전화를 꾀하는 곳도 있지만, 무엇보다 조직의 역량을 한가지로 집중하는 데 주력하고 있다.
CCR의 경우 온라인 만화사업이나 SI 등 게임과 무관한 사업을 구조조정을 통해 털어 냈으며, 이를 기반으로 하반기말부터 본격적인 게임 포털 사업을 추진할 계획이다. 이오리스는 구조조정을 통해 재무 건전화를 유도하고, 이후 유상증자를 통해 투자자금을 마련한 후 이를 기반으로 수익성 높은 아케이드게임 사업 발굴에 나선다는 복안이다. 한빛소프트나 액토즈소프트도 불필요한 조직과 인력을 덜어 낸 후, 사내 모든 조직을 빠른 의사결정 구조를 갖춘 팀으로 만들려 하고 있다.
현재로선 각 업체들의 체질 개선 작업이 어느 정도 성과를 거둘 것인지는 미지수이나, 이 같은 작업이 완료되는 시점에 가면 또 한번의 공격적인 신사업 개척이 이뤄질 전망이다. 이들 업체에겐 아직 자금이 남아 있는 데다, 최근 1년 동안 시행착오의 학습기간을 거쳤기 때문이다.
